image description

التطوير المستمر

أولت شركة الإمارات العالمية للألمنيوم خلال العقود الماضية عملية التطوير المستمر الأهمية الكبرى لما لها من دور كبير في توفير مزايا تنافسية والحفاظ عليها. وتشمل عملية التطوير هذه كافة الموظفين لدينا وتعد جزءاً لا يتجزأ من ثقافة شركتنا.

وتؤمن الشركة بأن الأفراد لهم القدرة على تقديم أفضل الحلول وسبل التطوير. وهذا ما شجع الشركة على وضع نظام لتسهيل ومكافأة  التفكير المبدع لدى جميع موظفيها.

وأطلق برنامج اقتراحات الموظفين في العام 1981.

فقد حصلنا في العام 1999 على أكثر من 220,000 اقتراحاً قابلاً للتطبيق مما ساهم في توفير ما يقارب 70 مليون دولار. وقد وزعت هذه الأموال على الموظفين الذين قدموا هذه الاقتراحات.

كما تعتمد الشركة فعالية سنوية لاستعراض أفضل الاقتراحات المقدمة شهرياً. وتتم دراسة هذه الاقتراحات من قبل هيئة التحكيم العليا التي يترأسها العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للشركة.

ويعد برنامج الاقتراحات جزءاً من سياسة ترشيد الإنتاج التي تعتمدها شركتنا.

وتتيح لنا سياسة ترشيد الإنتاج تطوير العمليات وتحسين الإجراءات بشكل مستمر من خلال تجنب هدر النشاطات غير الضرورية والتي لا تضيف أي قيمة إلى العمل. وترتكز سياسة ترشيد الإنتاج التي تعتمد من قبل أهم الشركات العالمية إلى فلسفة الشركة التي تتيح لكل موظف فرصة المساهمة في إدخال التحسينات المستمرة. وربما يفضل الخبراء تسمية هذه العملية باسم "كايزن" والتي تعني في اليابانية "التحسين المستمر".

ونشارك كافة الخبرات التي اكتسبناها في مجال التطوير المستمر على الصعيد المحلي والعالمي مع مؤسسات في القطاع العام والخاص في الدولة. .

وسعت الشركة إلى الحصول على شهادة الآيزو وشهادات أخرى تساعدها على تحسين العمليات إضافة إلى توفير ضمان الأداء لعملائنا وشركائنا من قبل مشاركةالطرف الثالث.