التطوير المستمر

 وعلى مدار العقود القليلة الماضية، قدم موظفو الشركة نحو 500,000 اقتراحاً للتحسينات التشغيلية والتقنية، وتم تنفيذ 270,000 اقتراحاً منها مما أسهم في تحقيق وفورات تقدر بـ 366 مليون درهم.

كما تعتمد الشركة فعالية سنوية لاستعراض أفضل الاقتراحات المقدمة شهرياً. وتتم دراسة هذه الاقتراحات من قبل هيئة التحكيم العليا التي يترأسها العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للشركة.

وبموجب برنامج «تميز»، الذي تم إطلاقه في عام 2016، يقوم مدراء المستوى المتوسط في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم بجمع فرقهم لفهم المشاكل وإجراء تحليلات مفصلة للبحث عن التحسينات المحتملة وتنفيذها. ويعمل لدى الشركة خبراء موهوبين في مجال تحسين الجودة، حيث يدربون فرق برنامج «تميز» في عملهم.

ويعد برنامج الاقتراحات جزءاً من سياسة ترشيد الإنتاج التي تعتمدها شركتنا.

وتتيح لنا سياسة ترشيد الإنتاج تطوير العمليات وتحسين الإجراءات بشكل مستمر من خلال تجنب هدر النشاطات غير الضرورية والتي لا تضيف أي قيمة إلى العمل. وترتكز سياسة ترشيد الإنتاج التي تعتمد من قبل أهم الشركات العالمية إلى فلسفة الشركة التي تتيح لكل موظف فرصة المساهمة في إدخال التحسينات المستمرة. وربما يفضل الخبراء تسمية هذه العملية باسم "كايزن" والتي تعني في اليابانية "التحسين المستمر". 

ونحن نتشارك مع المؤسسات الحكومية ومنظمات القطاع الخاص الخبرات التي اكتسبناها في مجال التطوير المستمر من خلال العمل على الصعيد المحلي والعالمي. 

ونحن نسعى ا إلى الحصول على شهادة الآيزو وشهادات أخرى تساعدنا في تحسين العمليات إضافة إلى توفير ضمان الأداء لكل من عملائنا والمعنيين وشركات الطرف الثالث.